Learn | Grow | Perform
Techniek en mensontwikkeling hebben één ding gemeen: luisteren, afstemmen en prestaties neerzetten.
Ik help met Podium CT organisaties, teams en leiders groeien. Altijd focus op wat er echt speelt en een aanpak die verder gaat dan alleen de theorie.
Het verhaal achter Podium CT
Ik ben Chris Testerink, in 2022 heb ik Podium CT opgericht naast mijn werk als HRD Business Partner bij AWL Techniek in Harderwijk. Ruim vijftien jaar werk ik op het snijvlak van techniek en mensontwikkeling. Eerst als vakman, later als leidinggevende en sinds 2021 volledig gericht op Learning & Development.
In die jaren heb ik geleerd dat organisaties niet groeien door meer trainingen, maar door beter leren. Door leren dat aansluit bij het werk, bij de mens en bij het doel. Dat is waar ik voor sta: leren dat blijft hangen omdat het ergens over gaat.
Mijn achtergrond in techniek helpt me om complexe organisatievraagstukken concreet te maken. Mijn opleiding tot docent elektrotechniek vormt de basis die ik later heb uitgebreid met onder andere een Masterclass Learning & Development, Transactionele Analyse, Secure Base Coaching, CliftonStrengths en DISC. Mijn dagelijkse praktijk als HRD Business Partner helpt me met een constante reality check.
"Ik geloof dat elke professional een podium verdient om te leren, te groeien en te presteren."
Wil je een beeld van hoe ik denk en werk als L&D professional? Lees dan verder op de Learn | Grow | Perform pagina.
Naast mijn werk in L&D ben ik met Podium CT ook actief als geluidstechnicus en gitarist. Muziek is mijn tweede podium en houdt me scherp op creativiteit, samenwerking en podiumpresentie: waardevolle competenties die ik meeneem in mijn L&D-werk. Meer weten? Bekijk Live Sound & Gitaar of The Side Crew.
Visie op L&D
"Leiderschap draait niet om positie, maar om invloed en richting geven."
Organisaties presteren niet vanzelf. Prestatie ontstaat waar mensen zich veilig voelen om te leren, waar leiders richting geven zonder te dicteren, en waar ontwikkeling onderdeel is van het werk zelf. Leiders hebben daarom een doorslaggevende rol in een organisatie als het om een lerende organisatie gaat.
Vanuit die overtuiging werk ik. Niet met kant-en-klare programma's, maar met bewezen modellen die ik toespits op jouw context.
Zelfkennis is het fundament
Wie zichzelf niet kent, kan anderen niet leiden. Zelfinzicht, feedback en reflectie zijn de basis van elke ontwikkeling.
Vertrouwen gaat vooraf aan groei
Zonder psychologische veiligheid geen echte samenwerking en groei. Vertrouwen bouw je door consistent gedrag en aandacht.
Leiderschap is situationeel én relationeel
Er is geen one-size-fits-all. Goed leiderschap past zich aan aan mens, moment en context en blijft in verbinding.
Leren gebeurt vooral in het werk
Het echte leren gebeurt op de werkvloer, in gesprekken en in de praktijk. Trainingen zijn een ondersteunend, geen einddoel.
Waar ik van waarde kan zijn.
Elke organisatie is anders. Elke professional ook. Daarom werk ik nooit met kant-en-klare programma's, maar met bewezen modellen die ik toespits op jouw context. Van eenmalig advies tot begeleiding.
Leiderschapsontwikkeling
Trajecten voor (nieuwe) leidinggevenden, teamleiders en MT. Combinatie van persoonlijke ontwikkeling, teampraktijk en korte interventies in het werk.
Geeft antwoord op vragen als:
- Hoe pak ik mijn nieuwe rol als leidinggevende op zonder mezelf te verliezen?
- Hoe werk ik aan vertrouwen in mijn team?
- Hoe schakel ik tussen sturen en loslaten?
Teamontwikkeling
Team ontwikkeling door op maat gemaakte trajecten voor teams die willen groeien, effectief willen samenwerken door elkaar ondersteunen.
Voorbeelden van onderwerpen:
- Rollen, verwachtingen en teamafspraken
- Communicatie, feedback en aanspreken
- Teamdynamiek en patronen doorbreken
Coaching (B2B)
Coaching voor leidinggevenden en professionals die willen groeien in communicatie, leiderschap en het ontwikkelen van hun team. Vaak gekoppeld aan teamontwikkeling.
Geeft antwoord op vragen als:
- Hoe geef ik als leider ruimte aan groei?
- Hoe faciliteer ik eigenaarschap in mijn team?
- Hoe geef ik loopbaan ontwikkeling vorm?
Strategisch L&D advies
Leren laten werken in de praktijk: onboarding, leerpaden, leiderschapsleerlijnen, werkplekleren en interne academies.
Dat kan gaan over:
- Opzet of doorontwikkeling van een interne academy
- Onboarding en leerpaden (technisch en leiderschap)
- Werkplekleren en borging (o.a. TWI, 70-20-10, 5 moments of need)
Mijn inzet via Podium CT is aanvullend en bewust beperkt. Mijn primaire focus ligt bij AWL Techniek. Dat betekent een beperkt aantal trajecten per jaar, met volle aandacht en realistische doorlooptijden.
Meer weten? Bekijk de pagina van jouw interesse:
Laten we kennismaken.
Herkenning? Nieuwsgierigheid? Een concrete vraag? Ik denk graag mee.